聚焦可持续发展目标

随着欧洲报告要求和碳税的实施，企业的可持续发展考量（如碳足迹）变得越来越重要。为了提高这些数据的透明度，并突出公司在可持续发展领域的进展，威尔斯在年初发布了第二份可持续发展报告。此外，自2023年起，公司成立了一个内部环境、社会与公司治理（ESG）委员会，持续监督公司可持续发展战略的实施情况。

“可持续的商业实践已经深深地刻入了威尔斯的DNA中。”威尔斯集团首席财务官Holger Bierstedt表示，“我们的客户和股东越来越看重我们在这一问题上的透明度。他们想知道，我们正在采取哪些措施来减少碳排放、预防工作场所事故并提高员工满意度。”

因此，威尔斯从两年前开始系统地跟踪标准化的可持续发展关键绩效指标（KPI），并通过可持续发展报告的形式公布了相关数据。”威尔斯集团法务Martin Grotthaus表示：“我们的报告对标国际认可的标准，例如《欧洲可持续报告标准》（ESRS），实现了高度的结构化、质量和可比性。”然而，在发布前两份可持续发展报告之前，威尔斯做了大量的基础工作，因为此前许多数据尚未以要求的格式或在要求的时间段内进行跟踪。

Holger Bierstedt，Waelzholz 財務與管控董事總經理 — 威尔斯集团首席财务官Holger Bierstedt

ESG委员会：为更加可持续的流程提供智库支持

新成立的ESG委员会在这方面发挥了重要作用。委员会成员来自各个部门，包括那些负责将威尔斯的真实数据输入到KPI中的人员。这使得委员会能够成为一个杰出的智库。Grotthaus表示：“ESG委员会内部的对话是一种无价的资产。其主要职责是设定可持续发展目标，并监督为实现这些目标所采取的行动。这种直接、开放的交流方式也使得我们能够确定需要改进的领域，并提升了公司内部的流程效率。这同样适用于报告流程本身。”

威尔斯可持续发展组织架构

在三个可持续发展领域均有进展

委员会名称中的三个字母ESG分别代表可持续发展的三大支柱：环境、社会和公司治理。威尔斯为每个领域都设定了具体目标，并呈现在可持续发展报告中。联邦和欧盟政策已经制定了一项长期的环境目标，即德国到2045年实现气候中和，全球范围内到2050年达成目标。在实现这一长远目标的道路上，威尔斯设定了一个雄心勃勃的中期目标：到2030/31财年将公司碳足迹（CCF）减少30%。在2023/24财年的可持续发展报告中，威尔斯已经报告了在减少碳排放方面取得的初步成果。

在社会支柱方面，威尔斯在职业安全、员工满意度和多元化等领域取得了显著进展，特别是在公司整体及管理层职位中的年龄结构和女性比例方面。为了提高员工对这一问题的认识，威尔斯在2023/24财年为全球各地的近100名经理举办了多元化和包容性主题的研讨会。Bierstedt解释道：“我们还有一个目标是用内部候选人填补75%的空缺职位，以促进员工的职业发展，并高效地满足我们的人员需求。”

在公司治理领域，Bierstedt表示：“我们的总体目标是将可持续发展理念长久地融入我们的企业文化。这主要涉及在所有部门和所在地之间进行透明的内部沟通。”

在可持续发展报告领域成为行业先锋

尽管欧盟已将报告要求的生效日期从2026年推迟到2028年，但威尔斯仍计划继续按照《欧洲可持续报告标准》进行可持续发展报告。我们的2023/2024财年报告已经满足这方面的初步要求。Grotthaus总结道，威尔斯已经发布两份可持续发展报告是一项了不起的成就：“我们是德国首批发布这类报告的十家公司之一。”

接下来是进一步完善数据收集工作。Grotthaus指出：“最终目标是将可持续发展报告流程标准化，使其与我们编制年度财务报表的流程相一致。”如今，威尔斯已经为此奠定了坚实的基础，这将减少未来的持续发展报告工作量，并使公司能够更加专注于实现可持续发展目标。